他曾經(jīng)改變了28家國(guó)有企業(yè)的命運(yùn)，憑的是敢為人先的膽魄和審時(shí)
度勢(shì)的慧眼。他參與了國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和搏擊市場(chǎng)的奮爭(zhēng)，見(jiàn)證了中國(guó)
經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的滄海巨變。
　　他先后榮獲全國(guó)十大杰出青年，全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家“金星獎(jiǎng)”，全國(guó)
優(yōu)秀青年企業(yè)家，陜西省勞動(dòng)模范，陜西省十大杰出青年，陜西省新長(zhǎng)
征突擊手標(biāo)兵，西安市勞動(dòng)模范、世界生產(chǎn)率科學(xué)院院士、世界杰出人
才等五十多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
　　曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的他,近兩年來(lái),從媒體上卻難覓蹤跡。他在干什么？
　　2003年11月，市委、市政府任命他為西安旅游集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)
記、總經(jīng)理。那時(shí)的西安旅游集團(tuán)處境艱難，除當(dāng)年虧損900萬(wàn)元外，
累計(jì)虧損1700多萬(wàn)元。在責(zé)任感和使命感的驅(qū)使下，他直面考驗(yàn)，忘我
工作，率領(lǐng)班子成員和廣大干部職工踏上了創(chuàng)造大型全新概念國(guó)有企業(yè)
的新的歷史征程。
　　兩年時(shí)間一晃就過(guò)去了，今天的西安旅游集團(tuán)已經(jīng)奇跡般地走出低
谷，步入了良性發(fā)展的軌道，取得了顯著的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)又創(chuàng)歷
史新高。
　　他就是李大有，西安旅游集團(tuán)的領(lǐng)航人。


　　他是一名扭虧能手，負(fù)債累累的企業(yè)經(jīng)他點(diǎn)石成金，奇跡般地邁入
盈利行列，這一切都源于他的――
　　                     創(chuàng) 新 思 維


　　上任初期，擺在李大有面前的最緊迫、最棘手的事是解決債務(wù)、訴
訟等歷史遺留的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)問(wèn)題成堆，有些債主幾乎天天上門(mén)催討，面
對(duì)著大量的法律訴訟、經(jīng)濟(jì)糾紛、資金短缺和債務(wù)負(fù)擔(dān)，李大有臨危不
亂，鎮(zhèn)定自若，積極清理債權(quán)債務(wù)，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。集團(tuán)成立法律顧問(wèn)
室，積極審查起草合同，調(diào)解法律糾紛，參與仲裁訴訟，涉案標(biāo)的上千
萬(wàn)元。一年多時(shí)間處理了20多起訴訟案件和17起非訴訟案件，為企業(yè)挽
回了1.7億元經(jīng)濟(jì)損失。
　　面對(duì)虧損現(xiàn)狀李大有同樣沒(méi)有畏懼，在以往的工作經(jīng)歷中，他曾以
過(guò)人的才智與膽略，在西安乃至全國(guó)為自己贏得了“扭虧專(zhuān)業(yè)戶”的譽(yù)
稱(chēng)，而且積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。十幾年來(lái)，他緊隨改革開(kāi)放大潮，以不斷
創(chuàng)新的精神、敏銳的市場(chǎng)眼光和現(xiàn)代化管理手段，先后帶領(lǐng)24家國(guó)有企
業(yè)扭虧脫困，累計(jì)減虧1.6億元，創(chuàng)造了“惠群”這一知名品牌。他就
任西安惠群集團(tuán)公司總經(jīng)理的第三年，企業(yè)徹底甩掉虧損的帽子，并且
創(chuàng)利稅1100多萬(wàn)元，公司由西安市國(guó)有商貿(mào)企業(yè)利潤(rùn)排行榜的末位一躍
成為第一名。他領(lǐng)導(dǎo)的“惠群皮貨”曾以人均年利稅1.89萬(wàn)元的佳績(jī)創(chuàng)
國(guó)內(nèi)貿(mào)易部系統(tǒng)最高記錄。他領(lǐng)導(dǎo)的鐘樓飯店是陜西省第一家由中方管
理的中外合作酒店，經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益在全省同類(lèi)酒店都居于前列。
　　李大有頭腦很清醒，成績(jī)只能證明過(guò)去，未來(lái)的硬仗還得一個(gè)一個(gè)
攻堅(jiān)，戰(zhàn)略上要藐視困難，戰(zhàn)術(shù)上必須重視困難。李大有到西旅集團(tuán)上
任時(shí)，80％的下屬企業(yè)虧損。李大有分析企業(yè)虧損無(wú)非三種情況，一是
企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)需求脫節(jié)；二是企業(yè)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)定位不準(zhǔn)；三是管理團(tuán)
隊(duì)經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任心欠缺。到任第二天，他便開(kāi)始跑基層全面調(diào)研
，為經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)會(huì)診把脈。在不到20天時(shí)間里，他跑了集團(tuán)系統(tǒng)7
個(gè)企業(yè)、兩處景點(diǎn)。在西安照相館調(diào)研后就指出定位不準(zhǔn)的問(wèn)題，租賃
經(jīng)營(yíng)沒(méi)有品牌沒(méi)有形象，要求他們突出優(yōu)勢(shì)，重新定位，加裝觀光電梯
，以西安珠寶城為招牌從事高檔次的招商，使這家名牌老店從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
和經(jīng)營(yíng)效益上都達(dá)到一次歷史的跨越。
　　李大有說(shuō)，沒(méi)有創(chuàng)新，所謂連續(xù)性只不過(guò)是個(gè)乏味的過(guò)程；哪里有
強(qiáng)烈的需求，哪里就有旺盛的創(chuàng)造力。兩年來(lái)，李大有根據(jù)國(guó)有經(jīng)濟(jì)“
有進(jìn)有退，有所為有所不為”的精神，大力推進(jìn)資產(chǎn)重組和資源整合，
讓一些經(jīng)營(yíng)前景不佳的資產(chǎn)或企業(yè)以產(chǎn)權(quán)置換、轉(zhuǎn)讓、出售等方式及時(shí)
退出或轉(zhuǎn)型。工作中，他始終堅(jiān)持四個(gè)重點(diǎn)，一是大力對(duì)“三無(wú)”企業(yè)
申請(qǐng)依法破產(chǎn)；二是努力完善激勵(lì)和約束機(jī)制；三是在節(jié)支降耗上下功
夫；四是推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)。
　　西安秦嶺野生動(dòng)物園的開(kāi)發(fā)建設(shè)是西旅集團(tuán)具有里程碑意義的戰(zhàn)略
舉措，也是李大有上任后的第一場(chǎng)硬仗。李大有在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的廣度和深
度上向多主題、多維度、多風(fēng)格方向發(fā)展，努力將秦嶺野生動(dòng)物園打造
成西安全新概念的生態(tài)旅游新區(qū)。為了實(shí)現(xiàn)市委、市政府向西安市民兌
現(xiàn)“五一”正式開(kāi)園的鄭重承諾，3個(gè)月中李大有吃住在工地，搶工程
進(jìn)度，抓工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題。他推行“
建管分離”，將野生動(dòng)物園的開(kāi)發(fā)建設(shè)和管理經(jīng)營(yíng)任務(wù)明確分開(kāi)，把野
生動(dòng)物園這個(gè)公益性項(xiàng)目納入企業(yè)化運(yùn)作軌道，管理與服務(wù)日趨規(guī)范，
并且理順了和當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)的關(guān)系，改善了經(jīng)營(yíng)環(huán)境。從國(guó)內(nèi)外大量購(gòu)置珍
貴動(dòng)物并安全遷運(yùn)。由于時(shí)間短，任務(wù)重，責(zé)任大，幾十支施工隊(duì)伍，
幾千名建設(shè)者，戰(zhàn)酷暑，斗嚴(yán)寒，風(fēng)雨無(wú)阻，晝夜奮戰(zhàn)，終于順利完成
了原動(dòng)物園搬遷。2004年5月1日，完全市場(chǎng)化運(yùn)作的秦嶺野生動(dòng)物園如
期開(kāi)園，為西安旅游產(chǎn)業(yè)增添了一大亮點(diǎn)。在全國(guó)野生動(dòng)物園多數(shù)虧損
的情況下，2005年西安秦嶺野生動(dòng)物園不僅實(shí)現(xiàn)了收支平衡的目標(biāo)，而
且取得了一定的利潤(rùn)。
　　在李大有的帶領(lǐng)下，通過(guò)艱辛的努力，2004年西安旅游集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)
營(yíng)收入3.18億元，新增利潤(rùn)4500萬(wàn)元；2005年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入3.4億元，
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3100萬(wàn)元。
　　李大有認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)更有責(zé)任在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新的歷史條件下成為
中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的排頭兵；國(guó)有企業(yè)的黨員干部更有責(zé)任成為廣大
人民的根本利益的忠實(shí)代表。既然歷史把振興國(guó)有企業(yè)的重?fù)?dān)放在了自
己肩頭，就應(yīng)該用自己的全部智慧、全部才能，讓所領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)興
旺發(fā)達(dá)。這是時(shí)代的要求，更是歷史的重托。


　　他是一臺(tái)計(jì)算機(jī)，整天為企業(yè)的現(xiàn)在與未來(lái)的生存和發(fā)展運(yùn)籌帷幄
，企業(yè)邁出的每一步都來(lái)源于他深思熟慮的――
　　                    遠(yuǎn) 大 謀 略


　　一個(gè)大的企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展戰(zhàn)略決定命運(yùn)。李大有調(diào)研中發(fā)現(xiàn)集團(tuán)的
發(fā)展戰(zhàn)略不明確、主業(yè)不突出、定位不明晰、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在很大
程度上影響了集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。
　　企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的決策、不斷創(chuàng)新的觀念和市場(chǎng)化的運(yùn)
行機(jī)制。他先后到華僑城集團(tuán)、宋城集團(tuán)等國(guó)內(nèi)頂級(jí)旅游企業(yè)考察取經(jīng)
，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)借用外腦，請(qǐng)北大縱橫管理咨詢公司把脈支招。
通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外旅游市場(chǎng)，科學(xué)論證、民主決策，為集團(tuán)制定了科學(xué)、
合理、實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略、五年遠(yuǎn)景目標(biāo)和分三步走的方案，明確了發(fā)展
方向和途徑。即：以旅游景點(diǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)，以秦嶺北麓為重點(diǎn)，以
生態(tài)旅游資源為依托，以溫泉等休閑度假項(xiàng)目為主要載體，通過(guò)項(xiàng)目拉
動(dòng)、機(jī)制創(chuàng)新和資源整合，延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)保護(hù)和開(kāi)發(fā)并舉、旅
游資源與歷史文化、民俗文化的對(duì)接與融合，實(shí)現(xiàn)西旅集團(tuán)的快速和可
持續(xù)發(fā)展，經(jīng)過(guò)近期、中期和遠(yuǎn)期三階段努力，力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間
，把西安旅游打造成中國(guó)一流的知名品牌，把西旅集團(tuán)打造成中國(guó)一流
的旅游企業(yè)。這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)了市委、市政府提出的“國(guó)際化、市場(chǎng)
化、人文化、生態(tài)化”發(fā)展理念和開(kāi)發(fā)秦嶺北麓旅游板塊的構(gòu)想，與西
安旅游業(yè)由傳統(tǒng)文物景觀向生態(tài)體驗(yàn)之旅的開(kāi)拓同步。
　　企業(yè)虧損和管理疏漏有很大關(guān)系。在李大有的主持下，西旅集團(tuán)制
定了《會(huì)計(jì)主管委派制暫行管理辦法》、《財(cái)會(huì)人員暫行管理辦法》等
規(guī)章制度，在整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)實(shí)施了統(tǒng)一法律顧問(wèn)的聘請(qǐng)、統(tǒng)一保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)
的選擇、統(tǒng)一中介機(jī)構(gòu)的委托、統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)、統(tǒng)一工程項(xiàng)目的
招投標(biāo)的“五統(tǒng)一”管理辦法和財(cái)務(wù)主管委派制，節(jié)省了大量開(kāi)支；制
定了《合同管理制度》，對(duì)合同的審批、簽訂、履行、變更、合同臺(tái)帳
的管理、合同糾紛的防范和解決等，都做出明確規(guī)定，規(guī)范了合同管理
，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上了一個(gè)臺(tái)階。
　　在李大有科學(xué)嚴(yán)密的管理下，集團(tuán)將任務(wù)指標(biāo)層層分解，層層落實(shí)
責(zé)任，明確了各級(jí)工作目標(biāo)和任務(wù)，制定獎(jiǎng)罰辦法，進(jìn)一步完善了激勵(lì)
和約束機(jī)制，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。2005年初，成立五年的西安旅游集
團(tuán)，首次對(duì)所屬的6家先進(jìn)單位、12個(gè)先進(jìn)集體、16名優(yōu)秀管理者、12
名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和56名優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰，共計(jì)重獎(jiǎng)52.5萬(wàn)元，對(duì)
未完成任務(wù)的經(jīng)營(yíng)者除基本月薪外，全部扣除了15萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)抵押金，真
正做到賞罰分明。
　　李大有高度重視并親力親為項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。秦嶺北麓的開(kāi)發(fā)
是西安市大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略著力點(diǎn)，也是西旅集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展
的重中之重。該地區(qū)旅游資源豐富、生態(tài)環(huán)境良好、人文底蘊(yùn)深厚，發(fā)
展旅游產(chǎn)業(yè)條件得天獨(dú)厚。李大有對(duì)這一地區(qū)傾注了大量心血，他和班
子成員反復(fù)調(diào)研論證，提出了以西安秦嶺野生動(dòng)物園為核心，向東西兩
翼發(fā)展，力爭(zhēng)把秦嶺北麓打造成充滿活力的國(guó)內(nèi)一流的生態(tài)旅游度假勝
地的宏大的發(fā)展構(gòu)想。2005年6月8日，在慎重考察的基礎(chǔ)上，集團(tuán)與美
國(guó)EDSA正式簽署秦嶺北麓御苑東區(qū)項(xiàng)目整體規(guī)劃咨詢合同，11月15日，
EDSA完成了項(xiàng)目的總體概念性規(guī)劃工作，項(xiàng)目規(guī)劃了五大功能板塊，即
秦嶺小鎮(zhèn)綜合商業(yè)配套板塊、上林瑤池溫泉休閑康體板塊、獵人酒店板
塊、大漢天馬園主題娛樂(lè)板塊、騎士莊園高端居住板塊，五個(gè)板塊相互
支撐，良性互動(dòng)，構(gòu)成綜合發(fā)展的有機(jī)整體。這是一個(gè)集旅游度假、休
閑娛樂(lè)、高檔居住、花園商務(wù)多種功能于一體的氣勢(shì)恢弘、操作性強(qiáng)的
規(guī)劃方案，它的規(guī)劃與開(kāi)發(fā)，將打造秦嶺北麓生態(tài)旅游帶的核心區(qū)，成
為引領(lǐng)西安旅游的旗艦。為配合該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，集團(tuán)成立了秦嶺北麓項(xiàng)
目開(kāi)發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立了秦嶺文化藝術(shù)研究院，邀請(qǐng)了省內(nèi)各
界著名的專(zhuān)家、學(xué)者、教授、名人擔(dān)任研究員，深入挖掘秦嶺北麓歷史
文化資源，為景區(qū)建設(shè)注入深厚的歷史文化底蘊(yùn)。
　　為延伸以自然生態(tài)景觀文化為特色的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，李大有通過(guò)控股
的西旅股份公司，加大了對(duì)國(guó)內(nèi)最大的黃河濕地風(fēng)景區(qū)―洽川風(fēng)景名勝
區(qū)的投資和開(kāi)發(fā)力度。按照突出特色、分步開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)精品景區(qū)的
思路，在景區(qū)以往開(kāi)發(fā)建設(shè)基礎(chǔ)上，投資2000萬(wàn)元進(jìn)行擴(kuò)建，緊緊抓住
瀵泉、蘆蕩、濕地、灘涂等風(fēng)光特色，提高接待能力，完善服務(wù)功能，
大力開(kāi)展綠色生態(tài)型觀光旅游，使游客數(shù)量和經(jīng)營(yíng)收入不斷攀升。該景
區(qū)已被評(píng)為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)，為將其打造成全國(guó)一流的金牌風(fēng)景
名勝區(qū)創(chuàng)造了更為有利的條件。
　　李大有還通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，加速提升上市公司“西安旅游”的融資功
能。為了盤(pán)活“西安旅游”資源，對(duì)“西安旅游”的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)進(jìn)
行換屆改選，調(diào)整、充實(shí)了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子，以民主、公開(kāi)的形式在10余
個(gè)分（子）公司全面推行經(jīng)營(yíng)者崗位競(jìng)聘上崗制和年薪制，大膽創(chuàng)新用
人機(jī)制和分配機(jī)制，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)了內(nèi)部活力；他將集團(tuán)持
有西安中旅有限公司40％股權(quán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)依照公司章程轉(zhuǎn)讓給股份公司
，使其擁有58％的絕對(duì)控股權(quán)，優(yōu)化了西旅股份公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，壯大
了現(xiàn)金流；他大力推動(dòng)資本運(yùn)作，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了大幅度提高。
2004年，西旅股份公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)1.34億元，較上年增長(zhǎng)68％；利潤(rùn)是
前三年利潤(rùn)總和的1.28倍，為恢復(fù)融資功能打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　西安市委、市政府對(duì)西安旅游集團(tuán)的發(fā)展極為重視，市長(zhǎng)孫清云、
常務(wù)副市長(zhǎng)陳寶根多次來(lái)西安旅游集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決問(wèn)題，指導(dǎo)工作
，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展傾注了大量的心血，給予了很大的支持。2005年3月8日
，市委書(shū)記袁純清到集團(tuán)調(diào)研時(shí)，全面肯定了集團(tuán)扭虧增盈的業(yè)績(jī)，并
提出了更高要求。
　　他指出，西安旅游集團(tuán)有責(zé)任、有義務(wù)承擔(dān)西安旅游發(fā)展的重任，
他要求西安旅游集團(tuán)要“解放思想，積極擴(kuò)張，加快建設(shè)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，
提升能力”，同時(shí)要把開(kāi)發(fā)秦嶺北麓生態(tài)旅游資源作為工作的重中之重
，這對(duì)西旅集團(tuán)上下是個(gè)巨大鼓舞。李大有說(shuō)，市委、市政府給我們提
出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求，這既是壓力，也是動(dòng)力，更是挑戰(zhàn)。他說(shuō)，發(fā)展重
在規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)重在創(chuàng)新，真正的管理者，應(yīng)該具備市場(chǎng)觀念、信息視野
、效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)謀略。要能用自己的覺(jué)悟去提升別人的覺(jué)悟，能用自
己的熱情去激發(fā)別人的熱情，能用自己的信心去堅(jiān)定別人的信心，能用
自己的力量去凝聚別人的力量，能用自己的成功去造就別人的成功。


　　他是一位伯樂(lè)，始終在發(fā)現(xiàn)人才，為企業(yè)積累后備潛力，他的知人
善任來(lái)源于他海納百川的――
　　                    博 大 胸 襟


　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。李大有把培養(yǎng)選用專(zhuān)業(yè)化
的高素質(zhì)人才視為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的決定性因素。集團(tuán)每年花巨資用于辦
學(xué)和選派員工參加國(guó)內(nèi)外的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)，制定自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)
員工通過(guò)各種渠道和方式，提高文化水平，更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)。目前，公司
具有大、中專(zhuān)以上文化程度和新技術(shù)職稱(chēng)者分別占到員工總數(shù)的83.7％
和92％。
　　李大有剛到西旅集團(tuán)時(shí)，原來(lái)管理層的一些中層干部忐忑不安，顧
慮重重，但讓大家沒(méi)有想到的是，李大有并沒(méi)有馬上調(diào)整干部，而是引
入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給每一個(gè)干部都提供了施展自己才華的舞臺(tái)。在動(dòng)態(tài)管理
中，他冷靜地觀察每個(gè)干部的素質(zhì)修養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)和駕馭市場(chǎng)的能力。
他說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的本事就是創(chuàng)造效益，要敢闖
敢干，干別人沒(méi)干過(guò)的事。過(guò)去集團(tuán)也搞承包，但卻是包賺不包賠，責(zé)
任不明確，獎(jiǎng)罰不分明，經(jīng)營(yíng)不善，企業(yè)虧損，一走了之，個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)和
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有密切結(jié)合起來(lái)。李大有改變傳統(tǒng)做法，在競(jìng)爭(zhēng)上崗中
推行捆綁式管理，收繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金，完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重獎(jiǎng)，完不成經(jīng)濟(jì)
指標(biāo)就重罰。獎(jiǎng)罰分明的政策，極大地調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者的積極性，與此同
時(shí)，也前所未有地強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任意識(shí)。
　　李大有深知，免一個(gè)干部很容易，理由都能歸納個(gè)一二三四，但讓
被免者口服容易，心服卻很難。他善于站在被免者的位置，動(dòng)之以情，
曉之以理，走與留都由對(duì)方自主選擇。下屬有個(gè)單位幾名資深副手雖未
到退休年齡，卻明顯感受到新機(jī)制的壓力，李大有一一找他們談話，對(duì)
他們?yōu)槠髽I(yè)付出青春年華表示充分肯定，然后向他們指出兩條路，一條
是在全年剩余三分之一時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)虧損，不然就要受罰；另一條是騰出
崗位讓年輕人去搏擊，自己賦閑拿一份豐厚的收入。結(jié)果所有的人權(quán)衡
利弊后都選擇了后一條道路。李大有始終堅(jiān)信：做人要實(shí)在誠(chéng)懇，做領(lǐng)
導(dǎo)干部更要有“海納百川”的胸懷。對(duì)待那些對(duì)自己存有誤解的人，他
不僅在工作上信任，待遇上從優(yōu)，甚至在個(gè)人發(fā)展方面給予他們更多的
機(jī)會(huì)。李大有以德報(bào)怨的作法，為企業(yè)發(fā)展奠定了一方和諧而堅(jiān)實(shí)的基
礎(chǔ)。李大有說(shuō)：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一定要站得比別人高，要善于團(tuán)結(jié)和自己意見(jiàn)
一致的同志，更要善于團(tuán)結(jié)和自己意見(jiàn)不一致的、甚至是傷害過(guò)你的同
志，干事業(yè)，有容人雅量才能團(tuán)結(jié)五湖四海。”
　　兩年來(lái)，李大有對(duì)老班底中的幾個(gè)工作業(yè)績(jī)出色的同志委以重任，
安排在一些重要崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他是只認(rèn)做事不認(rèn)關(guān)系的人。他公
開(kāi)表示“給干部劃線，誰(shuí)是誰(shuí)的人”是一個(gè)很不好的現(xiàn)象。李大有到集
團(tuán)上任之初，在干部大會(huì)上說(shuō)：“我們都是一個(gè)大家庭的成員，我們共
事于一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種緣分。大家共奏一首美妙的樂(lè)曲，你是大提琴
，你是貝司，你是黑管，缺了誰(shuí)都不行！缺了誰(shuí)一曲都不完美！從今天
開(kāi)始，我就是樂(lè)隊(duì)的指揮，你們都是我的人。那么，我是誰(shuí)的人？我可
以嚴(yán)肅認(rèn)真地告訴大家，不管我做不做這個(gè)樂(lè)隊(duì)指揮，我都是黨的人！
”
　　張紅偉曾經(jīng)只是一名普通職工。2004年初，李大有在西旅股份公司
系統(tǒng)全面推行競(jìng)聘上崗，張紅偉以大膽的改革設(shè)想和對(duì)企業(yè)管理的獨(dú)到
見(jiàn)解，得到了李大有及競(jìng)聘委員會(huì)的高度評(píng)價(jià)，提拔為西安照相館總經(jīng)
理。張紅偉到任后，不負(fù)眾望，以全新的經(jīng)營(yíng)理念，大刀闊斧搞改革。
2004年初，實(shí)施以資本運(yùn)營(yíng)為主、自主經(jīng)營(yíng)為輔的改革方案，實(shí)現(xiàn)了效
益的最大化。投資300多萬(wàn)元對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行了裝修和擴(kuò)建，將過(guò)去兩
層辦公用房也改建為營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，使?fàn)I業(yè)場(chǎng)地由過(guò)去的2600平方米擴(kuò)大到
3600平方米，充分發(fā)揮了寸土寸金的“黃金”地段的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)公開(kāi)招
標(biāo)、投標(biāo)，租賃收入比上年度提高了4倍。第二年又將東大街251號(hào)實(shí)現(xiàn)
了年租金200萬(wàn)元的理想價(jià)值，使原租金價(jià)位提高了2.22倍。曾經(jīng)有一
家被終止合同的公司，為了不交拖欠的租賃金，先用貴重物品和高級(jí)消
費(fèi)來(lái)打動(dòng)班子成員，后又要相送40萬(wàn)元巨款，面對(duì)巨大誘惑，張紅偉嚴(yán)
辭拒絕。張紅偉用自己的行動(dòng)，在李大有創(chuàng)立的科學(xué)用人機(jī)制中脫穎而
出，并逐步成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)之一。
　　兩年來(lái)，在李大有的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)堅(jiān)持“能者上，庸者下，平者讓
”的用人原則，先后調(diào)整了五十余名干部，真正使想干事、能干事和干
成事的人成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人。
　　李大有常說(shuō)，作企業(yè)，你必須知道企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，必須知道你
的干部在干什么在想什么，知人方能善用。要用真心對(duì)待他們，而絕不
能失信于他們。李大有工作中硬措施多，工作力度大，一些工作方法和
偶發(fā)的脾氣，也曾引起同事和下屬的不解，但事實(shí)最終證明他是正確的
，他快刀斬亂麻的作風(fēng)得到了大家的認(rèn)可與敬重。怒是人的七情六欲，
對(duì)一名成熟的管理者來(lái)說(shuō)，制怒固然是必要的，但敢怒敢憤的正義之士
，心底都有一簇燃燒著的火！誰(shuí)都會(huì)明白，獅子率領(lǐng)的綿羊部隊(duì)，肯定
能夠打敗綿羊率領(lǐng)的獅子部隊(duì)！


　　他是一個(gè)智者，以一片真情關(guān)心呵護(hù)職工和弱勢(shì)群體的切身利益，
人們從心底佩服他坦坦蕩蕩的――
　　                     人 格 魅 力


　　在全心全意依靠職工打造全新概念國(guó)有企業(yè)的同時(shí)，李大有更是以
一片真情關(guān)心和維護(hù)職工利益。他上任以來(lái)，連續(xù)兩年職工人均收入同
比增長(zhǎng)18％。職工收入的增長(zhǎng)已列為基層領(lǐng)導(dǎo)承包經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)必不可
少的指標(biāo)。他對(duì)管理者不為職工謀利，只顧自己吃喝玩樂(lè)的敗家子作風(fēng)
極為反感，他曾在干部大會(huì)上義正辭嚴(yán)地說(shuō)，有的單位職工工資都發(fā)不
下，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的卻成天在洗浴城里泡著，能如此心安理得嗎？你的快樂(lè)建
立在什么基礎(chǔ)上？他說(shuō)，有些人是干事的，有些人是混事的，混日子的
領(lǐng)導(dǎo)坑苦了職工，對(duì)那些不能干事和不想干事的領(lǐng)導(dǎo)，要堅(jiān)決把他們從
崗位上拉下來(lái)。
　　在2005年集團(tuán)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，李大有把解決事關(guān)
職工群眾切身利益的問(wèn)題列為整改重點(diǎn)，把“群眾滿意不滿意、接受不
接受”作為衡量基層單位工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。他把以人為本作為工作
的基本原則，以實(shí)際行動(dòng)加大扶貧送溫暖活動(dòng)力度。先后為本系統(tǒng)27戶
低保困難職工家庭發(fā)放了助學(xué)資金5萬(wàn)多元，并作為常年工作，年年堅(jiān)
持。制定了每年用10萬(wàn)元幫困助學(xué)濟(jì)殘計(jì)劃，為軍轉(zhuǎn)干部、離退休干部
爭(zhēng)取并辦理生活補(bǔ)助和醫(yī)療費(fèi)14.8萬(wàn)元，為8名1960年代精簡(jiǎn)職工辦理
每月900元的生活補(bǔ)助。
　　當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部二十多年的歷程中，李大有為職工解決住房200多
套后，自己才搬進(jìn)了新家。他多次把人人都有的效益工資升級(jí)指標(biāo)讓出
，還多次把上級(jí)指定獎(jiǎng)勵(lì)他的工資送給了特困職工。公司部分職工曾聯(lián)
名提議，由公司職代會(huì)做出了給他調(diào)工資、調(diào)住房的決議，也被他婉言
謝絕。
　　生活上他力求儉樸。每次出國(guó)考察，他都要帶上陜西人愛(ài)吃的油潑
辣子和燒餅。遇到外商請(qǐng)客，他常常只要一碗面條，外商開(kāi)玩笑地稱(chēng)他
是“面條老總”。李大有認(rèn)為有舍才有得，多年來(lái)他舍掉的是個(gè)人利益
，得到的卻是職工的擁護(hù)和愛(ài)戴。無(wú)非是晚住幾年新房，但為了增強(qiáng)企
業(yè)的凝聚力，這是完全應(yīng)該的。
　　十多年來(lái)，他也曾因勞累引起多種疾病，先后6次住院，三次手術(shù)
，一次次忍受病痛的折磨。但是，他從來(lái)不松勁，也許他性格中就有一
種不服輸?shù)幕?，越是困難，就越要去拼、去闖，盡管經(jīng)過(guò)努力并不是
所有事都可以做好，但他盡了最大努力，即使失敗也無(wú)愧無(wú)悔。
　　李大有有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，對(duì)自己一直是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。作為領(lǐng)
導(dǎo)干部，十幾年來(lái)他始終能夠做到工作全部放在單位談，沒(méi)有緊急事情
不讓別人來(lái)家，甚至有把下屬送的禮品扔出家門(mén)的極端方式，這種做法
使想拉關(guān)系走后門(mén)的人望而卻步。
　　慈善，是李大有的另一種人格魅力。他擔(dān)任西安市慈善協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
以來(lái)，兩度向兩名特困生各資助5000元助學(xué)款，后來(lái)又不斷資助她們考
上了大學(xué)。幾年來(lái)，李大有和他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，多次向貧困學(xué)子和貧困地
區(qū)捐款、捐物、興辦希望小學(xué)，回饋社會(huì)。他所領(lǐng)導(dǎo)的惠群集團(tuán)捐資20
萬(wàn)元后，他又呼吁動(dòng)員其他企業(yè)家慷慨捐資10萬(wàn)元，在藍(lán)田、周至、戶
縣、長(zhǎng)安區(qū)等地的秦嶺貧困山區(qū)修建了10座慈善便民橋，還捐資10萬(wàn)元
修建了慈善醫(yī)院；2004年，集團(tuán)所屬鐘樓飯店拿出2萬(wàn)元，連同李大有
所捐的4萬(wàn)元共計(jì)6萬(wàn)元，捐給銅川市宜君縣教育局，在彭鎮(zhèn)西村新建“
鐘樓希望小學(xué)”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近幾年在扶貧幫困和各種公益性事業(yè)
方面，李大有個(gè)人捐款近6萬(wàn)元，他領(lǐng)導(dǎo)的西安旅游集團(tuán)捐款捐物折合
人民幣280多萬(wàn)元。
　　李大有清醒地意識(shí)到，旅游產(chǎn)業(yè)最輝煌的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，但繁榮的
背后隱藏著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)外的大集團(tuán)依靠強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力紛紛擴(kuò)張
，“搶占”旅游資源，我們?nèi)舨患涌旄母锖桶l(fā)展步伐，將面臨著很大的
危機(jī)。
　　2006年，西安旅游集團(tuán)將按照科學(xué)發(fā)展觀和西安“四化”發(fā)展理念
，以及西安市“十一五”規(guī)劃，以創(chuàng)新發(fā)展為主題，加快發(fā)展，科學(xué)發(fā)
展，構(gòu)建大御苑旅游圈，努力實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的新突破和經(jīng)濟(jì)效益的
持續(xù)增長(zhǎng)。2006年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作預(yù)期目標(biāo)是：全年接待游客140萬(wàn)人次
，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入4億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元，職工年收入增長(zhǎng)不低于10
％；御苑生態(tài)旅游東區(qū)完成項(xiàng)目申報(bào)，開(kāi)始招商引資，兩個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目
銷(xiāo)售1億元，洽川景區(qū)規(guī)劃獲國(guó)務(wù)院申批并開(kāi)工。
　　新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)正在召喚，李大有將率領(lǐng)西安旅游集團(tuán)竭誠(chéng)努力，
用雄心和汗水創(chuàng)造新的輝煌！